Leistungen

Vier Felder. Ein Ergebnis.

Kerngeschäft stärken oder Neugeschäft bauen — beides geht. Was als Nächstes kommt, hängt davon ab, wo dein Geschäft steht.

Vier Felder

Wo liegt dein Hebel?

Eine Achse: Optimieren oder Aufbauen. Andere Achse: Kerngeschäft oder Neugeschäft. Wo dein Geschäft wächst oder stockt, fangen wir an.

Kerngeschäft / Aufbauen

Kundenschnittstelle
erneuern.

Die Schnittstelle ist nicht die App, das Portal oder der Shop. Sie ist der Moment, in dem dein Kunde entscheidet. Den bauen wir — KI-nativ, von Grund auf, gegen Outcome.

Was wir bauen.

  • Self-Service-Plattformen, die echte Conversion treiben — nicht nur Klicks.
  • Personalisierungs-Engines, die aus erstem Klick die richtige nächste Aktion ableiten.
  • Architektur, die ohne KI nicht funktioniert — und damit auch in fünf Jahren noch trägt.

Wann es passt.

  • Dein Digitalumsatz wächst nicht so, wie er sollte.
  • Deine besten Kunden kaufen woanders bequemer.
  • Dein Vertrieb erklärt, was die Seite eigentlich erklären müsste.

Was du erhältst.

  • Rebuild Analysis — wo deine Schnittstelle Geld liegen lässt.
  • End-to-End-Prototyp mit echten Kunden getestet.
  • Production-Build mit eigenem Team gebaut, dokumentiert übergeben.
  • Operating-Modell für den dauerhaften Betrieb.
Typische Outcomes
↑ [KPI]Digitalumsatz
↑ [KPI]Self-Service-Quote
↓ [KPI]CAC
↓ [KPI]Time-to-Resolution

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Wargame für diesen Hebel
Kerngeschäft / Optimieren

Vertrieb
optimieren.

Vertrieb ist nicht das CRM, die Pipeline oder die Quartalszahl. Vertrieb ist der Moment, in dem Mathematik das Bauchgefühl schlägt. Den bauen wir — datengetrieben, KI-gestützt, gegen Outcome.

Was wir bauen.

  • Commercial OS, das CRM, Forecast und Priorisierung in einem Layer vereint.
  • AI-Qualifizierung, die Pipeline nach Wahrscheinlichkeit und Wert sortiert.
  • Coaching-Loops, die aus jedem Deal lernen — und den nächsten besser machen.

Wann es passt.

  • Dein Vertrieb sitzt auf Daten, nutzt aber Bauchgefühl.
  • Pipeline-Konversion ist intransparent — und stagniert.
  • Erfolgreiche Reps gehen, ihr Wissen geht mit.

Was du erhältst.

  • Commercial Scanner — wo dein Vertrieb Geld liegen lässt.
  • Operating-Layer im CRM, in Production gegen Pipeline.
  • Reporting-Stack für Geschäftsführung und Vertriebsleitung.
  • Coaching-Playbook für die nächsten 12 Monate.
Typische Outcomes
↑ [KPI]Revenue / MA
↑ [KPI]Win-Rate
↑ [KPI]Pipeline-Velocity
↑ [KPI]Forecast-Genauigkeit

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Wargame für diesen Hebel
Neugeschäft / Optimieren

Neue Felder
erschließen.

Ein neues Feld ist nicht eine neue Marke oder ein neues Produkt. Es ist das Geschäft, das aus dem entsteht, was du schon hast. Wir nehmen, was funktioniert — und bauen daraus, was wächst.

Was wir bauen.

  • Geschäftsfelder, die auf deinen Assets aufsetzen — Marken, Daten, Kundenbeziehungen.
  • Go-to-Market-Architektur, die ohne neue Org auskommt.
  • Pilotbetriebe, die innerhalb von Wochen erste Umsätze liefern.

Wann es passt.

  • Dein Kerngeschäft wächst, aber die Decke wird sichtbar.
  • Du hast Assets, die heute weniger arbeiten als sie könnten.
  • Konkurrenten erschließen, was du selbst haben solltest.

Was du erhältst.

  • Tautiom Sprint — strukturierte Identifikation deines stärksten Asset-Hebels.
  • Validierter MVP mit ersten Pilotkunden.
  • Skalierungsplan mit Org-Modell und P&L.
  • Übergabe ans Linien-Geschäft oder Spin-out — je nach Modell.
Typische Outcomes
↑ [KPI]Umsatz neue Felder
↑ [KPI]Pilotkunden
↓ [KPI]Time-to-Market
↑ [KPI]Skalierungs-Faktor

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Wargame für diesen Hebel
Neugeschäft / Aufbauen

Venture Studio.

Ein Venture ist nicht ein Innovationsprojekt oder ein Spin-off. Es ist eine eigene Company mit eigenem Team, eigenem Markt, eigenen Kunden. Wir bauen sie — KI-nativ, von Null, bis zum Markt.

Was wir bauen.

  • Eigenständige Companies — eigenes Team, eigene Marke, eigenes Produkt.
  • KI-native Architektur als Fundament, nicht als Add-on.
  • Funding-fähige Strukturen — von Seed bis Series A.

Wann es passt.

  • Dein Kerngeschäft hat strukturelle Wachstumsgrenzen.
  • Vorhandene Marken oder Tech können einen eigenen Markt bedienen.
  • Konkurrenz baut bereits das Nächste — du auch?

Was du erhältst.

  • Studio Planner — was du baust, wie du baust, mit wem.
  • MVP-Build mit Gründungsteam.
  • Operating Company mit eigenständigem Setup.
  • Equity-Beteiligung am gebauten Venture.
Typische Outcomes
↑ [KPI]Equity Value
↑ [KPI]ARR
↑ [KPI]Funding-Stage
↑ [KPI]Team-Größe

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Wargame für diesen Hebel
Diagnostischer Einstieg

Welcher Hebel zieht am stärksten?

Bevor du investierst, willst du wissen, wo dein Geld am stärksten arbeitet. Unser Wargame zeigt dir das.

Szenariosimulation, kommerzielle Bewertung, klarer nächster Schritt. Am Ende weißt du, welchen Hebel du ziehst — oder welchen du erstmal liegen lässt.

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