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Neun Module. Vision · Why mit Proof · How · Wargame als Engagement-Einstieg · What · „Was wir nicht sind" · Leadership · Trust · CTA. Inhalte als Platzhalter, Struktur final.
Hero — Vision & Mission
[Headline mit Vision · Subline mit Mission · Primary-CTA → /kontakt]
Why — Value Promise mit Proof
Drei Value-Statements, jeweils mit einem konkreten Proof-Point (z.B. Anzahl Projekte, Portfoliowert, Anzahl Kunden — Zahlen aus interner Quelle, hier Platzhalter). Keine doppelten Stats in Trust.
How — Prozess
Wie wir arbeiten. Matrix als Erklär-Visual (Kern↔Neu, Aufbauen↔Optimieren), darunter Prozess-Schritte als Timeline.
Wargame — wie ein Engagement startet
Eine Bridge zwischen How und What. Erzählt, wie unsere Kunden bei uns einsteigen — über das Wargame als gemeinsame Strategie-Simulation. Kein Tool-Promo, sondern Beleg für Arbeitsweise.
What — Leistung & Offer
Drei Service-Linien: Business-Building · Venture-Studio · CommercialOS. Klick führt zu /leistungen.
Was wir nicht sind
Bewusst kantig. Positioniert gegen klassische Strategieberatungen — direkt, im Bridgemaker-Tonfall. Final-Copy aus Editorial-Workshop.
Leadership
[Partner-Portraits · Rolle · LinkedIn]
Trust — Kunden, Cases & Stimmen
Logo-Wand · zwei bis drei Featured Cases · ausgewählte Zitate. Stats sitzen oben in Why.
CTA
HubSpot-Booking · Link auf /kontakt für andere Anliegen.
Matrix als
Erklär-Visual.
Statisches Visual — keine Klick- oder Filter-Logik. Hilft Partnern und Lesern, Bridgemaker auf einen Blick zu verstehen.
So beginnt
unsere Arbeit.
Statt eines klassischen Pitch-Decks führen wir mit Kunden ein Wargame durch — eine geführte Strategie-Simulation, in der wir gemeinsam definieren, wo der größte Hebel liegt. Auf der Home als Story, nicht als Tool-Promo.
Wargame als Bridge zwischen How und What
Visuelles Element (vermutlich Wargame-Mockup oder Editorial-Foto), kurze Erklärung in drei Schritten, Übergang zu /leistungen oder /kontakt.
Drei Linien.
Ein Motor.
Wie wir an den Markt gehen — als drei klar abgegrenzte Service-Linien.
Business-Building
Neue Felder erschließen, Kundenschnittstelle KI-nativ erneuern.
Venture-Studio
Ventures KI-first bauen, Equity- und Invest-Pipeline aufbauen.
CommercialOS
Vertrieb mit KI optimieren, Effizienz und Conversion erhöhen.
Was wir
nicht sind.
Bewusst kantig. Schärft die Marke gegen klassische Strategieberatungen. Drei bis vier Sätze, die abgrenzen — keine Slogans. Final-Copy entsteht im Editorial-Workshop, hier nur Strukturplatz.
[Headline · ein klarer Abgrenzungssatz]
[Drei bis vier kurze Sätze, die zeigen, was wir nicht tun — und damit implizit, was wir tun. Ton: direkt, ohne Pose. Keine Wortspiele, keine Manifest-Rhetorik.]